全体教职工:
按照学校《关于2017年度教职工考核工作的安排意见》,根据《威廉希尔体育app官网教职工年度岗位考核办法》,威廉希尔就2017年度教职工考核工作安排通知如下:
一、考核的组织领导
组长:薛 东 高玲香
成员:王 晓 焦 桓 李保新 丁立平 肖新军 张国防
二、考核的对象和范围
凡威廉希尔在岗教职工均应参加考核。其中:B类人事代理人员由各单位参照正式在编人员组织考核,计入单位考核人数;学院自主聘用人员由学院自行组织考核,不计入考核人数。
(1)任现职不满三个月的处级干部按任职前岗位考核;
(2)当年7月1日后参加工作的人员,年度考核时只写评语,不确定考核档次;
(3)进校前有工作经历但当年连续工作时间不足半年的人员,年度考核时只写评语,不确定考核档次;
(4)校内调动人员在现工作单位工作未满半年的,结合原工作单位提供的表现情况,由现工作单位确定考核档次;
(5)校外调入人员由其调入后所在单位进行考核,确定考核档次(调入不满半年的人员,其调入前的表现情况由其原工作单位提供);
(6)外派挂职(借调)人员挂职(借调)期间由挂职(借调)单位对其提出考核意见,由所在单位确定考核档次;
(7)学校委派至相关单位的财务人员由财务处统一组织考核确定考核档次;
(8)经学校批准派出学习、培训并在批准期限内人员的考核由所在单位参照其学习、培训表现及书面汇报确定考核档次;
(9)对自费出国3个月以上或公费出国超期、停薪、待聘时间3个月以上,以及全年病休假时间累计在6个月以上的人员不进行考核,只做出写实性评价,评价内容包括类别、事由或病情及病休假起止时间等;
(10)对于拒签合同者或拒不履行合同者,考核结果不得确定为合格及以上档次;
(11)学院自主聘用人员由各单位自行组织考核,参照在编人员确定考核结果档次,实施奖惩。
实际参加考核人数包含B类人事代理人员,不包含按干部管理权限由党委组织部进行考核的处级干部以及不定档次的人员,
三、考核的内容及标准
教职工考核的依据是学校确定的基本岗位职责和威廉希尔规定的工作任务,具体实施办法参照《威廉希尔体育app官网教职工年度岗位考核办法》。
四、考核的程序及时间安排
(一)个人申报、核对工作业绩(2017年12月30日前)。
学院各教学团队组织教学科研人员申报并审核教学、科研业绩及参与公共服务情况;学院办公室、学工组、实验中心组织工作人员完成个人工作总结及完成岗位最低任务情况审定。
说明:
1. 教学科研人员的教学业绩统计区间为2016-2017-2学期及2017-2018-1学期;
2. 教学科研人员的科研业绩2017年新增业绩以学校科技成果管理系统记录为准;
3. 实验技术人员的工作业绩中涉及教学、科研的,同上;其他业绩统计区间为2017年自然年度。
(二)个人填报《年度岗位考核表》(2018年1月2日17:00前)
1.教学科研人员(2018年1月2日17:00前)
核对学院办公室为其填写的《教学科研人员年度岗位考核表》基本数据,填写亮点工作及有关说明后签名确认;于1月2日17:00前将考核表交至教学团队负责人。
对于原则上不要求教学、科研额定工作量的人员,本人应同时提交年度工作情况说明。
在站博士后随合作导师所在科研团队参加考核,师资博士后同时参加所在教学团队考核;与学校签订工作合同的聘用人员随合作者所在团队参加考核,由本人提交年度工作总结(院内工作联系人或合作人具体负责)。
2.行政管理人员、实验技术人员、政工人员(2018年1月2日17:00前)
个人填写《管理人员年度岗位考核表》或《实验技术人员年度岗位考核表》,于1月2日17:00前交至主管领导处。
(三)基层组织审核、考核(2018年1月4日17:00前)
1.教学科研人员(2018年1月4日17:00前)
教学团队及科研团队应分别召开考核工作会议,按照考核内容对个人进行业务考核。
经学院审核后的教学、科研业绩、公共服务情况以及相关计分办法在学院信息平台发布。
学院要求:
教学团队于1月4日前组织考核,考核完成后由团队负责人将考核表分别交给相应科研团队负责人。
科研团队在1月5日前组织考核,考核完成后由团队负责人将考核表于1月5日17:00前,交回学院办公室。
2.行政管理人员、实验技术人员、政工人员(2017年1月4日15:00前)
学院在1月4日前组织对行政管理人员、实验技术人员、政工人员进行工作满意度测评。
相关主管领导审核个人填写的《岗位考核表》并填写意见,将考核表于1月3日15:00前,交回学院办公室。
(四)学院考核工作领导小组研究确定考核结果。
(五)院内公示考核结果;公示无异议后的考核结果上报学校人事处备案。
五、几点说明
(一)2017年度教职工考核工作,按照学院的考核办法执行。考核优秀等次人员按照实际参加考核人数的12%确定。
(二)考核期间正值期末,各项工作紧张繁忙,请全体教职工处理好考核工作与其他工作的关系,合理安排,做好考核工作和其他工作两不误。
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2017年12月27日
附件1:管理人员年度岗位考核表
附件2:实验技术人员年度岗位考核表